2.2.4 Kunst en cultuur
Dit scherm bestaat uit maximaal 3 blokken:
- doelstellingen;
- actuele beleidsontwikkelingen en
- actiepunten.
Via het + teken worden de details zichtbaar. Als er geen details zijn wordt het blok niet getoond.
Doelstellingen
- Zoveel mogelijk mensen in aanraking brengen met kunst en cultuur;
- Bijdragen aan een goede basis voor een sterke culturele infrastructuur en een breed cultureel aanbod;
- Streven naar grotere zichtbaarheid van de culturele sector in het algemeen en het aanbod in het bijzonder;
- Uitdragen van het maatschappelijk belang van de culturele sector in Amstelveen;
- Bijdragen aan de leefbaarheid, de aantrekkelijkheid, de levendigheid en de economische positie van de stad;
- Bijdragen aan de brede ontwikkeling van de jeugd;
- Het stimuleren van een informatieve, pluriforme en onafhankelijke lokale media die bijdragen aan verbinding binnen onze gemeenschap.
Actuele beleidsontwikkelingen
Cultuurvisie ‘De stad als podium – Ruimte voor cultuur’
Per 1 januari 2025 is deze cultuurvisie, met vier thema’s, van start gegaan. In het kort zijn dat: kunst en cultuur voor iedereen, zichtbaarheid van de culturele sector, meer samenwerking en ruimte creëren voor makers en innovatie.
Om concreet invulling te kunnen geven aan deze ambities is in de perspectiefnota 2025 jaarlijks een budget van 300.000 euro toegekend, onderverdeeld in 200.000 structureel (onder andere cultuureducatie, amateurkunst, aangepaste subsidieregelingen, kunstprijs van de raad en zichtbaarheid) en 100.000 euro incidenteel (onder andere broedplaatsen, innovatie, jonge makers en festivals). Er wordt sinds 1 januari jongstleden gewerkt met een uitvoeringsprogramma om bovengenoemde doelen te bereiken.
Broedplaatsen en atelierbeleid
In 2024 is onderzoek uitgevoerd naar het bevorderen van het makersklimaat en broedplaatsen in Amstelveen door Stipo. Hieruit is gebleken dat het goed is om een nieuwe beheerder te zoeken voor de twee ateliergebouwen, te weten A24 en Ateliers 2005. Tegelijkertijd is het huidige atelierbeleid geëvalueerd. In het najaar van 2025 zal een nieuwe beheerder aangesteld worden die als opdracht heeft, de ateliergebouwen te verlevendigen. Van daaruit gaan we een beleidskader formuleren om eenvoudiger te kunnen inzetten op meer fysieke ruimte voor startende kunstenaars, in combinatie met creatieve ondernemers en maatschappelijke functies. Ook De Landing zal daarin een rol gaan vervullen als broedplaats voor theaterkunst.
Ruimte voor cultuur en stedelijke ontwikkeling
Door de groeiende verstedelijking en verdichting binnen de MRA ontstaat extra druk op de beschikbare ruimte. Dit vraagt om een integrale aanpak van gebiedsontwikkeling, waarin naast woonfuncties nagedacht moet worden over de voorzieningen die samen een leefbare wijk of stad vormen. We zijn nauw betrokken bij de stedelijke ontwikkelingen zoals de overkapping bij het Oude Dorp en de Noordelijke Poeloever, de herinrichting van het Stadshart, Kronenburg/Uilenstede en de Nieuwe Legmeer. Al deze gebieden bieden kansen om door middel van onder andere placemaking kunst en cultuur toe te voegen, wat de leefbaarheid van de stad bevordert.
Museum Cobra
Museum Cobra heeft met een nieuwe bestuursstructuur, een nieuwe directie en RvT hetgeen bijdraagt aan het vertrouwen in het museum en een stevige basis vormt voor het herstel van deze. De meerjarige subsidie is verleend en loopt tot eind 2027. Er blijft aandacht voor de (structurele) financiële situatie van het museum die door prijsstijgingen van onder andere energiekosten nog niet robuust is.
Bibliotheek
Het proces rondom het wetsvoorstel waarin de zorgplicht voor gemeenten gaat gelden heeft vertraging opgelopen. Hierdoor is nog niet duidelijk wat de zorgplicht inhoudt en wat dit betekent voor Amstelveen. Zodra er meer duidelijkheid over bestaat zal hier een plan op gemaakt worden.
Lokale media
In 2025 is een beleidsplan lokaal mediabeleid vastgesteld door de gemeenteraad. De daarin opgenomen beleidsdoelen vormen de basis van ons mediabeleid. De Rijksoverheid wijzigt mogelijk de Mediawet 2008. De mogelijk daaruit voortvloeiende werkzaamheden worden uitgevoerd. Ten tijde van dit schrijven zijn de plannen van het Rijk nog niet volledig bekend.
Het jaar 2026 is het laatste jaar waarin er geld beschikbaar is gesteld voor het Mediafonds. In de perspectiefnota 2027 zal besloten moeten worden hoe verder te gaan met dit initiatief.
Actiepunten
Wat gaan we doen? | type | planning |
|---|---|---|
Voorbereidingen treffen voor verbouwing Cultuurstrip die zal starten in Q3 2026. | Uitvoering | |
Uitbouwen van een cultureel-maatschappelijke invulling voor theater en cursusgebouw De Landing op Uilenstede, in samenwerking met Schouwburg en andere stakeholders. | Uitvoering | |
Aantrekken van een kwartiermaker die samen met het ontwerpteam zich zal richten op een integrale inrichting van het Annapark, en omgeving. | Uitvoering | |
Stimuleren van cultuureducatie voor PO/VO. | Uitvoering | |
Plan van aanpak doorontwikkelen bibliotheek. | Uitvoering | |
Oprichten van een projectteam Ateliers en Broedplaatsen, van waaruit beleid gemaakt zal worden op het thema. | Uitvoering | |
Handhaven van onafhankelijke, informatieve pluriforme en verbindende lokale media. | Uitvoering | |
Evaluatie Mediafonds | Uitvoering | 3e kwartaal |
